员工绩效评价标准

一、目录

1. 评价目的

2. 评价对象

3. 评价标准

4. 评价周期

5. 评价流程

6. 评价结果应用

二、内容详解

1. 评价目的

员工绩效评价是对员工在一定时期内的工作表现进行评估的过程，旨在客观地衡量员工的工作成果、工作能力和工作态度，以提高员工的工作效率，促进企业目标的实现。

2. 评价对象

本评价标准适用于公司所有在职员工，包括管理层及普通员工。

3. 评价标准

（1）工作成果：员工在规定时间内完成的工作量、质量及对公司的贡献。具体包括任务的完成情况、项目进度、工作质量、销售业绩等方面。

（2）工作能力：员工在工作中展现出的各种能力，包括专业技能、沟通能力、团队协作、创新能力等方面。

（3）工作态度：员工在工作中表现出的态度，包括责任心、敬业精神、工作热情、遵守公司规定等方面。

4. 评价周期

员工绩效评价周期为一年，分为四个季度进行评价。每个季度评价一次，根据员工在季度内的表现进行评估。年终将对员工全年表现进行总评。

5. 评价流程

（1）制定计划：根据公司战略和目标，制定年度绩效评价计划，明确评价对象、评价标准、评价周期等内容。

（2）目标设定：员工根据公司战略和目标，与直接上级共同制定年度个人绩效目标。目标应明确具体、可衡量、可达成，并符合公司整体利益。

（3）日常记录：直接上级对员工在日常工作中的表现进行观察和记录，及时给予反馈和指导。

（4）季度评价：每个季度结束后，直接上级根据员工在本季度的表现，按照评价标准进行评估，并与员工进行面谈反馈。